企業網站建設策劃其實遵循PMP的項目管理思路進行是非常合适的，本來PMP就對IT、金融以及建築行業有非常好的适配性。而企業網站的建設，從某種意義上來說也算是一(yī)個IT項目。那麽，企業網站建設策劃的過程當中(zhōng)，按照項目管理的方式來進行策劃，就可以保證網站建設項目管理具有全面性以及有效性。

　　1、網站項目依據

　　網站建設策劃項目包括了發起人、企業的環境因素、組織過程等等。項目的立項不單單是指項目立項的背景如何，還應該包含了網站的整體(tǐ)定位。

　　企業網站定位策劃需要從用戶角度、競争分(fēn)析以及企業的現實情況等方面來進行綜合的考慮，把企業的産品、服務、品牌都要納入到項目當中(zhōng)去(qù)。

　　2、PMP要素管理

　　包括了項目的範圍、項目需要的時間、項目的成本以及質量。項目的範圍能夠确定範圍計劃、定義、驗證以及控制，确定網站建設策劃的分(fēn)解結構。

　　項目時間可以按照精度來設定進度表，成本管理包含了成本的估算、預算以及成本控制，項目質量包括了質量計劃、控制以及保證。

　　3、項目管理框架管理

　　包括了采購管理、風險管理溝通管理以及人力管理。采購管理包括了采購計劃、發包計劃、咨詢價格、選擇賣方、合同管理等等。

　　風險管理包括了識别風險、定性風險以及監控風險，溝通管理包括了溝通的計劃、發布信息、績效報告等等。人力管理包括人力資(zī)源計劃、團隊組件、團隊建設等等。

　　企業網站建設策劃方案不需要做得非常的精細，很多事情在企業網站建設的過程當中(zhōng)會不斷的變化、糾正以及商(shāng)讨。不過企業網站建設的總策劃，一(yī)定要預先把網站建設的維度搞清楚，項目準備階段的策劃要做到極緻。如果企業網站建設策劃的方案可以直接引導網站PRD出台，那麽這個網站建設方案就是有效果的，能夠幫助企業網站項目從一(yī)開(kāi)始就走在正确的路線上。